项目启动是指成功签订一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。此阶段主要任务包括：
美国著名管理学家 披特.杜拉克 对目标管理理论的形成和发展做出了巨大贡献。在他之后，对目标管理理论和管理模式的发展个成熟做出重大贡献的奥迪.奥安，在其专著《目标管理》中，奥迪. 奥安认为目标管理是“一个流程，在组织中上下层管理者一起制定组织的共同目标，根据目标的预期效果来制定个人的主要职责范围，并用这些衡量尺度作为组织经营的指导方针和评定各人所做的贡献的标准”。总结目标管理的内容主要体现在以下几个方面：
2.它结合了人性管理的思想，促使权利下放，强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性。
正如目标管理创始人杜拉克指出的：凡是工作状况及其成果直接地、严重地影响着组织的生存和繁荣发展的部门，目标管理都是必须的。
在项目管理中，对项目目标的表达通常有三个层次，即战略性项目目标、策略性项目目标和具体的项目目标。
项目章程的签发对应项目来说是一个关键的起点，这一过程的完成以项目启动会议的召开为标志，在项目启动会议上项目经理将像项目团队和参加项目启动人员出示并讲解项目章程。
项目章程不仅给了项目一种组织内部的合理地位，而且正式地宣布了项目的确定和项目的目的。
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